贵州今朝物业管理公司简介
贵州今朝物业管理公司是全民所有制企业。公司拥有物业管理、水、电、财会等中高级职称的管理技术人员25名,各类专业技术骨干50名,以及专业的物业员工230名。
公司实行总经理负责制,下设行政部、财务部、人事部、督导部、工程部、绿化部、物业部、经营部以及各项目部。公司制定“优质服务、全员环保、健康安全、预防为主、依法管理、持续改进”的一体化管理方针。公司向社会提供专业物业管理服务,其中包括:水、电、暖、电梯等运行维修,以及保洁、保安、绿化、装饰装潢等物业管理项目。
公司承担着数亿元资产的运行维护管理,在管物业面积60万建筑平方米,管理范围涉及教学办公区、校园、写字楼、酒店、公寓、住宅区。在管项目包括:贵阳第十四中学、贵阳第十二中学、贵州大学艺术学院、教师公寓、文化路菜场、文化路教师公寓、雅旭园小区、太阳城小区的物业管理及澳和汤馆的直接经营等。公司每年还承担大量的水、电、暖、绿化等专项工程。
公司建立了现代企业管理制度,遵照ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系的标准,实行三标一体化的管理。
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jiangsheng 2009-2-28 3:36:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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我能胜任”
随着合并合同上的签字落笔,很多收购企业的规模立即扩大了一倍。这种情况下,通常收购团队得到的奖赏就是被赋予更多的职责。自大的高管们通常乐于接受这些职责,问题是很少有人能那么迅速地提升他们的绩效。这种情况就像是让一位普通喷气机飞行员在未受培训的情况下来驾驶一架正在飞行途中的747。

“我们会在所有领域里超过效率目标”
股东们已经学会要求用巨大、快速的协力优势来使收购费用物有所值。于是管理层团队为了保住自己的位置,学会了公开承诺提高效率以节约成本。公司内部对高层职位的竞争不断诱使经理们逐步提高内部目标,这使问题进一步恶化。
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jiangsheng 2009-2-28 3:28:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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